为做好即将到来的冬季施工部署，加强工地人员的安全意识，保证现场施工稳步有序推进，2020年11月6日上午，总监办联同四家房建单位在菏泽服务区会议室召开了房建施工反馈会。参会人员有总监办副总监，工程部部长，房建现场监理人员以及项目经理，技术负责人等。

会议由总监办副总监、房建监理组组长李大大主持召开，会议分安全文明施工、专业分包和主包、施工节点计划、工程质量以及计量变更五个方面进行。一、各家参建单位要尽快适应总监办新制定的管理理念，树立房建单位施工的形象品牌意识，保持施工现场干净利索，紧绷红线意识，从思想上引起高度重视。各分包单位要自觉做到“自扫门前雪”，不要等总承包单位来统一整理；每日工作完成后要及时清理好施工现场，做好现场临时用电的安全防护措施，不乱接，错接电线，保证现场施工人员的人身安全。加油站附近要做好围挡，消除不必要的安全隐患。二、分包单位要服从总包单位的施工指令，没有得到总包单位的允许，不得擅自施工或自行延误工期。三、房间施工单位在三天内将50天的施工计划报予总包单位之后，统一上报至总监办，施工计划中要明确体现具体的冬季施工的计划与安排。四、关于工程质量问题，各家单位要将外购材料的外委报告以及合格证留存备份好并报到总监办。同时，即将进入冬季，气温降低，要严格注意商混站的混凝土强度问题。各家单位做好防冻措施，路面板要注意做好保温与水泥剂量的配合比的问题。五、计量变更；各家单位要及时上报计量变更，严格按照变更程序来走。

    此次召开房建施工反馈会，既是对前一阶段工作内容的总结与反思，也是为下一步即将到来的冬季施工做好战略部署。相信在总监办和各家房建单位的共同努力下，日兰项目的房建施工一定会更上一层楼，在不远的将来，房建施工一定会交上一份满意的答卷。