2020年是不平凡的一年，疫情封城、中美贸易战……突如其来的大事件让我们感到措手不及，随之而来的是迷茫和困惑。不知不觉间，时间已经来到了年末，接下来的一年我们该如何面对呢？经历着时代的考验，我们知道，不论外在环境如何变化，我们前进的脚步永不停止，越是艰难的情境越要迎难而上。

设计行业是“被动行业”，其业务主要来自其他行业投资的“物化过程”，难以自己创造市场需求。近几年来，我们发现市场经营越来越困难，从原来的“挑肥拣瘦”变成了“狼多肉少”，于是取费标准越来越低，服务承诺越来越多，竞争越来越激烈，日子也越来越难过。

目前行业竞争日趋激烈，我认为能够把握优质的人力资源是持续赢得竞争的关键因素。随着我们的需求不断演变，员工的管理模式也在实时更新。由于设计人才的培养周期长，目前我们面临着内部人才不足且配置失衡，外部人才竞争激烈等多重困扰，人才供需关系难以达到平衡。目前情况下我们只有不断优化人才结构，积极吸引与保留优秀的员工，才能在勘察设计这一智力密集型行业中赢得竞争优势，而建立人才分类体系则能帮助企业更好的识别、吸引和保留关键人才。

专业技术人才是勘察设计企业运行的核心，勘察设计行业作为高智力密集型行业，建设高素质、高能力的专业技术人才团队，能够帮助企业在市场竞争中占领发展高地。

只有专业技术人才我认为还不能解决我们当前的问题，企业管理类人才和经营类人才也是我们不可缺少的。俗话说巧妇难为无米之炊，要想有市场，则需要优秀的市场经营类人才为之努力。目前我们的经营工作还做的不够，这方面的人才也非常欠缺，接下来我们是不是要向着这方面努力，适当的增加一些岗位，来完善我们的人员结构呢！

激烈竞争的市场环境中，单位要想发展对人才建设提出了更高的要求，如何对人才进行分类规划、识别留存单位发展需要的关键人才，对我们未来的发展和走向有着至关重要的作用，我想接下来的一年，这可能也是我们需要坐下来好好讨论的一个关键问题。