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开展内部精细化自查 提升日兰项目服务品质

作者 董海臣 , | 来源 七公司 , | 2021-04-13 08:52:39 | 阅读数:1469
内容提要:根据近期施工的环境条件和对近期工作的部署安排,日兰巨菏总监办于2021年4月10日-11日对各标日常综合管理工作、农民工工资管理、信访维稳、疫情防控、预立卷情况、合同管理、内业资料、计量支付、现场资源

根据近期施工的环境条件和对近期工作的部署安排,日兰巨菏总监办于2021年4月10日-11日对各标日常综合管理工作、农民工工资管理、信访维稳、疫情防控、预立卷情况、合同管理、内业资料、计量支付、现场资源配置情况、双安工程建设、安全环保日常管理、现场安全文明施工情况、试验室管理、房建工程等进行综合性检查。

本次3月份综合检查从二标段开始进行检查,总监办检查人员及一、二标迎检人员、一、二标实体检测组人员于2021年4月10日上午8点30分在二标会议室集合开会,就综合管理情况,农民工工资管理、人员履约、近期施工措施以及物资储备情况等内容与项目部陪检人员进行对接,对上个月综合检查外业和内业的检查情况进行复查,查看各项目部对检查情况的整改是否落实到位。

此次综合检查,各标段、各部门对现场以及内业出现的问题积极落实整改,配备好施工所需要的紧急物资;总监办在检查过程中,通过对各参建单位施工现场工人数量进行一一清点,查看各单位工程进度情况和近期施工计划安排,从而对施工计划安排和进展情况做到心中有数。近日天气逐渐变暖,就目前工程实际进展情况,总监办要求项目部合理进行资源配置,配备好春季期间施工物资,率先安排路面施工计划,加快路面施工进度,保证路面节点计划的完成。

    通过本次检查,总监办对各施工单位完成产值情况做到了心中有数,更加确切的掌握了土建、房建的工程进度。下一步总监办将合理安排未来工作计划,不定期到工地现场核查工程进度是否符合施工计划要求,严格把控好安全质量关,督促一、二标项目部保质保量完成日兰项目2021年的建设计划,早日实现项目年内通车。

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