2021年12月14日下午19：40在总监办三楼会议室召开全体人员监理工作例会，会议由总监理工程师赵剑主持。

会议首先传达学习八公司经理张超在党支部党员会议的发言稿精神。同事之间相互团结，相互协助，相互扶持，扎实工作，提高凝聚力。工作上保持谦卑态度，严于律己，恪尽职守，宽以待人，做好监理服务工作。同时赵总着重强调张经理“全员找项目，找市场”讲话内容，提高员工积极性，主动寻找新项目，新市场，为公司提供可靠项目信息，开拓八公司项目新局面。

随后赵总就总监办工作、生活方面提出几点要求：1.加强工地巡视力度，巡视检查中出现的问题及时通报并督促相关单位进行整改，高要求，严起点，由内到外严格把控质量，为创建“品质工程”、“创优工程”打下坚实基础。2.积极响应项目公司要求，由原先的人脸识别考勤过渡到钉钉打卡，落实钉钉打卡制度，精确出勤率，规范员工日常工作习惯，使管理高效，流程统一。3.为提高员工工作积极性，体现管理过程公平性，总监办继续延用公司积分制管理，实行积分考核制，为今后个人考核及评优、评选等活动提供参考性依据。4.讲卫生，讲节约，养成良好的生活习惯，提升自身文明修养，为总监办营造良好的办公及生活氛围。

最后赵总对下一步工作做出部署。现场巡视及监督过程中留取影像资料，尤其是项目亮点照片，多宣传，勤报道，提升项目知名度，影响力；提高发稿频率、质量，对接公司下发的发稿任务，进行分解落实；将“传、帮、带”活动落到实处，把新人“带出来”，带“正”、带“会”，多关心、帮助、支持年轻人，不但要教会他们知识技能，还要以身作则，树立正确的“三观”培养他们做事做人的态度。