为做好安罗项目2023年合同管理部各项工作，2023年2月2日晚上8点项目公司以视频会议的形式组织召开全线监理单位、施工单位合同管理工作会议。本次会议由项目公司合同部长赵东子主持，项目公司分管合同领导梁峰铭参加了会议。

会议明确了2023年合同管理部主要工作内容包括：主体工程零号工程量清单的定稿、材料价差调整实施、交安工程零号工程量清单的编制及审查工作、绿化工程零号工程量清单的编制及审查工作、网上计量支付系统数据完善、日常计量支付工作、施工分包、农民工工资支付等管理制度的执行、日常管理工作、变更管理(含新增单价审核)的完成审查计划节点、工作要求、工作重点，并提出下一步工作建议：要求各总监办、驻地办、项目经理部，围绕 2023 年项目公司合同管理工作，认真研究落实推进工作的措施和办法增强工作的计划性、主动性、积极性和创新性，把工作做得更好、更规范、更出成效；由总监办组织牵头对工作节点细化分解，图表上墙，明确分工 (每项工作明确到人)；工作思路：计划-执行-检查-改进；采取集中办公措施提高审核效率及质量；加强学习提升业务能力。

    通过本次会议，各监理、施工单位参会合同人员统一了思想认识，明确了2023年合同管理方面工作重点及工作思路，充分认识到合同管理工作的时效性、紧迫性、危机感及发挥计划性、主动性、创新性的重要性，为进一步做好本项目2023年合同管理部各项工作起到了重要的推动作用。