为加强邹城至济宁公路工程施工现场进度、质量安全环保等方面管控，紧抓“春季百日大干”劳动竞赛控制节点，压实各级管理责任，进一步提高综合管理水平，根据《施工、监理单位考核管理办法》，项目办联合总监办于2024年4月2日下午对我监理组所管辖的三、四、五工区和监理组进行了第一季度综合检查。本次检查分为两个外业组、内业组、试验组。检查组成员有项目办主任、副主任、各部室部长、总监办总监、副总监、试验室主任等。

监理组和施工单位针对综合检查组分工情况也做了具体分工，外业一组由总监办总监、项目办主任等在监理组组长和项目经理的共同陪同下于4月2月日下午对三、四、五工区的标准化、安全文明施工、环保控制情况、形象进度等进行了全面检查，检查过程中监理组长和项目经理项检查组领导汇报了施工进度情况、标准化施工情况、安全环保控制情况。外业二组在项目办副主任梁鹏程、副总监刘建休和第三方检测、监理工程师和项目部总工生产副经理的陪同对各工区的桥梁结构物及路基实体进行了实体检测，并对原材料进行了取样。内业组在监理工程师和项目部资料员、试验室主任等的陪同下在四工区对监理及各工区的合同管理资料、质量自检、安全文明施工、试验室资料及档案文件管理情况进行了全面检查。

在检查过程中监理组和各工区人员认真陪同检查，对检查组提出的问题和建议详细进行了记录。项目办领导对本次检查存在的问题在施工现场进行了点评，并做出了重要指示，要求施工进度较慢的工区切实拿出解决办法和有效措。要求施工单位按照“春季百日大干”计划加大人员、设备及资源的投入，在确保安全质量的情况下完成施工计划任务。同时加强现场标准化管理，及时解决过程中发现的问题。